株式会社フィンチジャパン

AIで、事業を
つくる・変える・育てる・ひらく。

AIの進化で、企業変革の考え方も進め方も大きく変わりました。「新規事業は苦手」「うちの業務は特殊だから」と止まっていた現場も、業務とAIの掛け算で、驚くほど速く、大きく変えられる時代です。

01それでも変革に欠かせないのは、変革を率いるリーダーの熱量と、やり遂げる強い思いです。事業開発の経験、社内に眠る暗黙知、ベテランの勘、パートナーを巻き込む力。こうした経験知を言葉にし、変革を動かす仕組み（トランスフォーメーションシステム）として回していく。それがFINCHJAPANの仕事です。

02業界のチェンジリーダーとともに磨いてきた事業開発と企業変革の伴走力を、AI駆動のチェンジマネジメントとして高め、変革のリーダーが育ち、活躍できる場をつくります。AI BPRのビジネスパートナーとして、ビジネスフロンティアを見つけ、ともに開拓します。

サービス

事業をつくる、変える、育てる、ひらく。チェンジリーダーの挑戦に合わせて5つの領域を組み合わせ、組織が動き、成果が出るところまでご一緒します。

フィンチジャパングループは、構想策定から実装まで一気通貫で実現します。

何を変えたから、
成果が出たのか。

2006年の設立以来、約140社・累計400件超のプロジェクト。チェンジリーダーとともに挑んできた変革の一部をご紹介します。

背景: 震災後、省エネへの意識が一気に高まった。
発見・設計: 枯れた技術CCFLを応用し、金融サービス企業との提携で投資のハードルを下げた。
成果: 4年で、30億円規模の事業に。

CASE 1｜新規事業開発

OKIクロステック様「SEEMS®」

時流を捉え、枯れた技術を応用して新商材を発掘。4年で、30億円規模の事業に。

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背景: 住宅購入が、非対面の体験へ移り始めた。
発見・設計: スタートアップとBIPROGY様を引き合わせ、ハウスメーカーが参画する事業に設計。
成果: 20社以上のハウスメーカーが参画する市場に。

CASE 2｜新規事業開発

BIPROGY様「My Home Market®」

市場の潮目を見極め、スタートアップとBIPROGY様を接続。20社以上のハウスメーカーが参画する市場に。

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背景: ビル運営の業務が属人化し、拡大のたびに現場が重くなっていた。
発見・設計: 業務フローを標準化し、AIベースのPM管理業務システムを構想。
成果: ベテランの暗黙知が手順書になり、AIに任せる範囲が決まった。

CASE 3｜AI BPR

プロパティマネジメント会社H様

ベテランの暗黙知を言葉にして業務を標準化し、AIベースのPM管理業務システムを構想。

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導入事例をもっと見る

変化に適応する力を、
企業の資産に。

社名の由来は、環境に合わせてくちばしの形を変えたダーウィン・フィンチです。2006年の創業以来、400件以上のプロジェクトで、業界の構造・商習慣・暗黙知まで深く入り込み、チェンジリーダーとともに変革を形にしてきました。
いま、その変化を最も大きく動かしているのがAIです。私たちは、事業開発と変革の手法にAIを組み込み、お客様とともにビジネスフロンティアを開拓します。

FINCHJAPAN GROUP｜構想策定から実装まで一気通貫

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構想策定から実装まで、一気通貫で。

フィンチジャパングループは、構想策定から実装まで一気通貫で実現します。業務システム・AIエージェントの開発を担う株式会社デジロ、プロジェクト管理SaaSの株式会社シェアガントとともに、構想から実装、運用までを一つのチームで担います。

AI駆動型新規事業開発

AIで、事業を
つくる・変える・育てる・ひらく。

FINCH BLOG

こんなことに挑戦したい、
という会話から始めます。

AI活用は一定進んだ。
次は、会社の変革に結びつけたい。

AIを駆使して、爆速で新規事業を。
本業を変える事業に挑みたい。

変革を止めない、諦めさせないチームと。
正論ではなく、変革できる人を育てたい。

10年後の社会を見据えて、
社会の課題をサステナブルな事業で解きたい。

「伴走」とは、
実行できる状態まで
落とし込むこと。

業界の中に入り込む

人とAIの分担まで決める

動くところまで一緒にやる

サービス

AI駆動型新規事業開発

AI BPR

人材育成・内製化支援

伴走型PMO

社会課題解決

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