会社の中の各事業部を独立採算制にすることで、1つの会社の中に複数の会社が存在しているように見立てて組織を編成する。各カンパニーのトップに対して権限と責任を与え、一企業の社長としての意識をもってカンパニーの経営に臨んでもらうことで、経営判断の迅速化につなげる。