日用品メーカー研究部門

過去の製品の評価調査の結果から、次の商品開発へのアイディアだしに。
過去の製品の評価調査の結果を、単なる調査レポートで終わらせるのではなく、開発者が求める形で再分析。これを、有効なワークショップ用のツールへと昇華させた。
ワークショップを通して共有し、議論を深めることで、次の商品開発へのアイディアとなった。

日用品メーカーマーケティング部門

フリーアンサーやブログから、インサイトを発掘
消費者アンケートのフリーアンサーやブログデータをマイニングすることで、インサイトの『種』を探索。ワークショップを実施し、その結果を社員の知見と融合させることで、骨太なインサイトへと発展させた。

飲料販売会社の営業部門において、在庫の圧縮を実現
販促効果を踏まえた小売チャネルへの販売量の予測分析

中堅製造メーカーの営業部門を営業計画に合わせて組織改編
間歇需要に対しての需要予測